FERMONT

Fermont

2 354 habitants · Code MAMH 97035

Dernière mise à jour : 3 juillet 2026

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9 612 $
Dépenses fonct. / hab. 2023
9 090 $
Revenus fonct. / hab. 2023

En 2023, Fermont a perçu 21,4 M$ en revenus de fonctionnement et engagé 22,6 M$ en dépenses de fonctionnement, dégageant un déficit de 1,2 M$. Avec une population de 2 354 habitants, cela représente 9 612 $ de dépenses par habitant. Les charges principales sont : Loisirs et culture (4,5 M$), Transport (4,4 M$), Administration générale (3,1 M$). Source : Rapport financier MAMH 2023.

En 2023, Fermont a perçu 21,4 M$ en revenus de fonctionnement et engagé 22,6 M$ en dépenses de fonctionnement, dégageant un déficit de 1,2 M$. Avec une population de 2 354 habitants, cela représente 9 612 $ de dépenses par habitant. Les charges principales sont : Loisirs et culture (4,5 M$), Transport (4,4 M$), Administration générale (3,1 M$). Source : Rapport financier MAMH 2023.

Revenus et dépenses

(M$)

Répartition des dépenses 2023

(M$)

Questions fréquentes

Combien Fermont dépense-t-elle par habitant en 2023 ?

En 2023, Fermont a engagé 22,6 M$ en dépenses de fonctionnement pour une population de 2 354 habitants, soit 9 612 $ par habitant. Source : Rapport financier MAMH 2023.

Quels sont les principaux postes budgétaires de Fermont ?

Les 3 postes les plus importants des dépenses de fonctionnement de Fermont en 2023 sont : Loisirs et culture (4,5 M$, 19,9 %), Transport (4,4 M$, 19,6 %), Administration générale (3,1 M$, 13,9 %). Source : Rapport financier MAMH 2023.

Fermont a-t-elle dégagé un surplus ou un déficit en 2023 ?

En 2023, Fermont a enregistré un déficit de fonctionnement de 1,2 M$ avec 21,4 M$ en revenus et 22,6 M$ en dépenses. Source : Rapport financier MAMH 2023.

D'où proviennent les revenus de Fermont ?

Les revenus de fonctionnement de Fermont en 2023 (21,4 M$ au total) proviennent principalement des taxes (17,1 M$, 80,0 %), des transferts gouvernementaux (1,5 M$, 7,2 %) et des services rendus (1,2 M$, 5,8 %). Source : Rapport financier MAMH 2023.

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